Consulting opérationnel

Consulting opérationnel 2018-10-05T15:20:07+00:00

Prestations

PME, PMI, confiez votre stratégie commerciale à un expert & faites grandir votre équipe.

Pour ne pas vivre votre développement commercial au jour le jour mais anticiper, structurer, dynamiser !
… Une direction commerciale « à la carte » sans risque, charges ni contraintes.

Accompagner et épauler les dirigeants, managers et commerciaux pour une solution adaptée, à moindre coût.
Une méthode pragmatique qui va de l’audit à la mise en place opérationnelle.

Pour les dirigeants d’entreprise et gérants de magasin(s)

  • Management de transition : bénéficier de compétences commerciales éprouvées et opérationnelles rapidement (en cas d’absence prolongée ou départ rapide de votre direction commerciale par exemple)
  • Mise en place de la stratégie de développement
  • Mise en place du Plan d’Action Commercial
  • Création et suivi d’une force commerciale
  • Mise en place de tableaux de bord, d’outils de suivi et de pilotage
  • Pilotage à la création de site marchand BtoB et BtoC

Pour les ventes en entreprise et en magasin

  • Recrutement de commerciaux (agents et salariés), vendeurs
  • Mise en place de contrats
  • Accompagnement terrain
  • Mise en place d’outils d’aide à la vente
  • Fidéliser et développer sa clientèle

Pour les achats en entreprise et magasin

  • Gestion des achats
  • Gestion des gammes produits
  • Optimiser les achats (fédérer, rentabiliser …)
  • Mise en place d’outils de suivi des stocks
  • Appui marketing produit

Pour le commercial (sédentaire, itinérants et agents)

  • Outils de présentation
  • Approche clients
  • Développer une prospection adaptée
  • Gestion de la clientèle existante
  • Obtenir une croissance et la maintenir

Les + de ColabOR

  •  Consulting  par un manager commercial avec une expérience opérationnelle dans différents domaines et une diversité de situations en entreprise (terrain et concret)
  •  Consulting  : c’est identifier les besoins en formations auquels ColalOR peut répondre spécifiquement
  •  Consulting  : c’est aussi répondre à des besoins en coaching sur des postes clés face à des changements déstabilisants (évolution de poste, de marché, délocalisation, mutations, licenciements…)

Mode d’emploi

Pour améliorer durablement vos performances commerciales pour une croissance durable,
la méthode ColabOR est simple et pragmatique

Témoignages

« Durant les 5 années de collaboration au sein de notre équipe commerciale, Damien a su montrer et développer 3 qualités incontestables :
1- Son enthousiasme, son envie de bien faire,
2- Sa disponibilité, sa capacité d’écoute et son empathie,
3- Sa capacité à agir, sa volonté de faire avancer les projets.
Il a de l’énergie à revendre qu’il sait utiliser à entraîner avec lui les équipes, en leur donnant envie de donner envie !»

Pour le poste d’Acheteur / Chef de produits.

Philippe GUYOT, Directeur des Services, Gamm Vert Sud et Est

« Damien a mis en place une nouvelle organisation au sein du service commercial de nos activités horticoles. Son expertise a fortement contribué à sa mise en œuvre, et à la mise à niveaux des commerciaux, par de la formation et en les faisant sortir de leurs habitudes, en les ouvrant vers un univers plus large. Il a mis en place des tableaux de bord très intéressants et novateurs. Sa capacité d’analyse lui a permis d’aborder les problématiques commerciales avec un grand pragmatisme et succès. Dans une filière en souffrance comme l’horticulture, il a fait preuve d’ une approche optimiste et structurée par rapport aux situations complexes auxquelles il avait a faire face. C’est un excellent manager reconnu par ses collègues pour ses compétences professionnelles et son charisme. »

Pour le poste de Chef des ventes.

Yves GIDOIN, Directeur Général, Fleuron d'Anjou
« Damien est conscient des enjeux pour l’entreprise, soucieux de son image et de sa réputation. Il est très fiable, respecte ses
engagements et on peut lui accorder toute sa confiance. Tenace, il se donne les moyens d’arriver à ses objectifs et de mettre les
équipes dans sa dynamique. »

Pour le poste de Directeur commercial International.

Béatrice TINGUELY, PDG, comingB
« Les 3 points forts de Damien sont la maturité, l’expérience et l’esprit d’analyse. Il gérait chez Serax le développement commercial en France en autonomie, et savait motiver son équipe grâce à cette maturité.  »

Pour le poste de Directeur commercial.

Axel Van Den Bossche, PDG, Serax

« Le regard et l’expérience de Damien ont permis à FENZY DESIGN un dynamisme nouveau tant sur les points organisationnels que managériales. Son analyse précise a été précieuse à toute l’équipe. Merci. »

Grégoire SZYMUSIAK, PDG , FENZY DESIGN

« Damien a su trouver la bonne personne qui renforcera notre équipe. Son expérience lui a permis à la fois de faire les bonnes recherches, puis de faire passer les entretiens décisifs. Les ressources humaines étant un point clé dans une entreprise, il nous fallait un spécialiste. Merci Damien pour le résultat. »

Grégoire SZYMUSIAK, PDG, FENZY DESIGN