Coaching

Coaching 2019-09-04T01:16:44+00:00

Prestations

Coaching, comment résoudre vos problèmes sur :

  • La mise en place de vos objectifs
  • La réalisation de vos objectifs
  • La communication
  • Le management
  • Les évolutions de poste
  • Le comité de direction
  • La gestion des conflits
  • La délégation
  • Le dépassement de soi
  • Accroitre sa confiance
  • Gérer son stress
  • Développer sa force mentale
  • Optimiser l’engouement de vos collaborateurs
  • Sortir de sa zone d’inconfort
  • Soutiens de dirigeants
  • Etc …

Développer les potentiels et savoirs-faire pour faire face à un moment clé dans l’entreprise.

Coach RNCP Niv.1 certification d’état

Face à un changement, un nouveau cap à passer, l’entreprise a besoin de s’appuyer sur des postes clés solides.

Un coaching professionnel permet de faire le point sur le sens que chacun donne à sa fonction, sa motivation personnelle et ses besoins pour atteindre ses objectifs.

Le coaching s’appuie sur la situation présente pour préparer le futur, envisager de nouvelles responsabilités, un nouvel équilibre.

Le coaching permet au coaché et à l’entreprise d’évaluer objectivement les situations et
scénarios possibles, de manière raisonnée et sereine.

Les + de ColabOR

  •  Coaching professionnel  par un manager commercial  pour apporter l’appui le plus approprié lors de développement, évolution de poste, reprise de société, mutations, gestion de crise…
  •  Coaching  en phase avec les besoins de développement de l’entreprise afin de passer la zone de blocage identifiée .
  •  Coaching  qui peut révéler entre autre des besoins en formation pour approfondir ses connaissances

Les différentes situations où le coaching s’avère très utile pour l’entreprise :

  1. Évolutions des marchés : évolution de poste, diversification de l’entreprise, acquisition / reprise, fusion, croissance de l’entreprise…
  2. Cohésion d’équipe : coaching d’équipe.
  3. Mais aussi gestion de crise : changement de Direction Générale, changement de localisation, déménagement de site, perte d’un responsable, licenciements et mutations.

ColabOR propose 3 types de coaching

  • Coaching professionnel : un temps de recul et d’échange pour se projeter dans son futur professionnel face à un changement de cap de l’entreprise
    • ColabOR propose un coaching individuel qui fait émerger les motivations et besoins personnels pour dessiner de nouvelles perspectives  et nouveaux objectifs.
    • Le coaching travaille ensuite sur le passage à l’action, en donnant des moyens et outils (méthodes et outils PNL, A. Maslow, F.Hudson…), en utilisant les motivations personnelles comme levier.
    • Durée moyenne : 10 à 12 séances d’1h30
  • Train coaching® : C’est la formation de manager et de dirigeant  avec les outils de coach
    • Communication et leadership
    • Règles et objectifs
    • Erreurs et Fautes
    • Gestion de conflits
    • Appréhender le changement
    • Déléguer
  • Coaching d’équipe : Il permet que le résultat de l’ensemble dépasse largement le potentiel individuel de ses membres
    • C’est accompagner les hommes :
      • Vision commune du projet d’entreprise
      • Responsabiliser les équipes
      • Motiver et mobiliser
      • Dynamiser les réunions
      • Conscience des enjeux
    • Optimiser l’organisation
      • Simplifier des structures
      • Synergie entre services
      • Connaissance et compréhension de l’entreprise et de son devenir économique
    • Résultat
      • Réduction des coûts
      • Productivité
      • Rentabilité
      • Fidélisation

Code de déontologie

Mon souhait

J’ai la volonté d’apporter à chacun de mes clients,  la motivation et l’autonomie dans le but d’atteindre leur objectif, le tout dans un rapport humain basé sur la confiance et l’écoute afin d’en respecter les besoins.

Formation

En constante évolution, j’accrois mes connaissances par le biais de formations et de supervisions continues

  • Coach RNCP Niv 1
  • Train Coach
  • Membre du carrefour français des certifiés

Obligations

  1. Je m’engage à établir systématiquement un contrat avec une durée.
  2. Je m’engage à respecter le code de confidentialité.
  3. Je veille à respecter l’intégrité des personnes.
  4. Je privilégie les intérêts de l’individu et de son organisation.

Mode d’emploi

Une relation tripartite pour accompagner et faire évoluer l’entreprise

  1. Entretien manager ou DRH – coach pour établir la demande préalable : besoins et attentes.
  2. Entretien coaché – coach pour reformuler la demande avant d’engager le coaching
  3. Entretien manager – coaché – coach

Déroulement sur 10 à 12 séances en moyenne, en coaching individuel :

  • Analyse de la situation actuelle
  • Définition des objectifs
  • Feuille de route pour atteindre les objectifs
  • En s’appuyant sur des outils approuvés du type PNL, méthodes du psychologue A. Maslow et du philosophe F. Hudson.

« Si le seul outil que vous avez est un marteau, vous verrez tout problème comme un clou ».

A. Maslow

Témoignages

« Monsieur Doisy a su m’aider à avancer sur mon objectif professionnel et personnel, avec beaucoup de patience, de méthode et d’écoute. Ce coaching m’a permis d’être plus sereine pour concrétiser mes projets. Je suis ravie d’avoir été accompagnée par D. Doisy dans le cadre d’un coaching de qualité. »

Jessica F. Avocat d’affaires, Barreau de Paris

« Mes séances de coaching avec Damien m’ont non seulement aidé à croire à mon objectif mais il m’a surtout donné toutes les clés pour ouvrir les portes de la réussite. Je ne regrette pas une seule minute passée avec vous. »

Reynald P. Directeur de développement